47问的十年产品感悟,万字好文

日期:2021-04-07 04:00 点击:

最近项目验收,在和业务方做交接沟通发生“博弈”,在激烈的争论后,我松开掐着他脚脖子的双手,他也放下我的袜子,然后友好的协商了下一步的工作计划,我们得出两个结论:

1、基于业务方来说,需求不是提出来的,而是用来解决问题的,能提出来的就不是业务需求了。解决问题,不仅仅说是满足就可以,还要用优秀来评价。

2、基于需求、时间、人力、成本的考虑,用最小的代价去解决问题,是处于大家都认可的情况下得出的结果。没有所谓的一拍脑袋就能够决定的事情,也没有说产品有话语权来决定,而是推进、落地、执行、产出。

如果说人人都是产品经理,这句话是对的,那么能够做一个好产品的人真心不多,很多人需要受困于各种条件的限定,没有足够长的撬棍、也没有足够坚挺的支点,然后就让你去撬动地球,我撬动个锤子。

之前在和一帮产品人进行沙龙的时候,讨论了8个过来的产品人要知道的产品内容:

、什么是产品模式?

、什么是产品?

、做产品的挑战有哪些?

、什么人适合做产品?

、做产品有什么缺点?

、做产品是一种投入,那么投入和产出之间的平衡怎么定义?

、到目前为止,你做的成功的产品有什么?

、对后来者,有什么产品话说?

针对这些浓缩的问题,我们也进行的分析和讨论,发现有很多的问题不能够用概括的方式来表达,就像臭豆腐好吃,是怎么好吃?是吃臭的味道还是吃香的味道?是吃原汁的还是要加点榨菜和香菜?不能一句话概况,这样很多的适合是没办法去理解的,所以基于这8个问题,重新找了一些5-10年左右、经历过创业、在大厂工作过的产品人,再次延伸出以下47个问题。这些问题并非覆盖的很全面,而是针对一些日常应用、大众关心、需进行思考的工作问题进行梳理。

1、我们希望的产品是什么 ?

顾客希望企业的产品能够解决质量、解决速度、解决性价比、解决使用、解决服务的问题。

企业希望产品能够给用户提供解决方案、改变用户的行为、提升用户的认知、带来商业价值。

产品经理希望产品是基于自己主导,在企业有限的资源下,交付出性价比最高的,能够解决用户问题,改变市场情况,用户满意的产品。

2、做产品是不是会比其他岗位好?

理想的产品是能一人之下,万人之上的生活,挥手指点江山。

但实际的产品也是和其他岗位的工种一样,针对工作,没有好和不好,只有你当前的岗位工作要求,你的职责要求,你的个人素养要求和你的产出成果。只不过产品会更承上启下一些,接触的更多,了解的更多,成长的更多。而且现在产品经理被市场炒的比较火热。

3、各公司之间的产品有什么区别?

每个公司、每个部门、每条产品线,对应的产品各自不相同。相同的是都是在做产品设计,不同的是有人在做产品规划设计,有人在做产品业务功能,有人负责产品设计输出。

从层级上区分:老板、总监、资深、高级、经理、助理、实习生。

从业务上来分有:B端产品、C端产品、G端产品;前台产品、后台产品、移动端产品;软件产品、硬件产品;医疗产品、电商产品、社交产品等。

从薪酬上来区分:有月薪几千,也有年薪几十万或上百万的。

4、哪些公司会有产品岗?

任何一家公司都可以有产品,任何一家公司也可以没有产品。

有产品:由产品来承接业务需求,做需求归纳,版本定义,需求评审,跟进项目,测试上线,数据统计,迭代等工作。专人专职效果更好。

没有产品:老板/业务方/上级下指令,由各自职能部门去安排做事,其他岗位的人分别代替产品兼职完成对应的工作,一般用于指令性项目和小团队项目,目标很明确,团队协同输出一致就可以。

5、做产品有什么好处?

能够在更多的时候有创新思考的能力,喜欢针对一个流程进行深思,很多的时候能够换位思考去定义问题,喜欢针对问题找准症状解刨深挖,富有更多的创造力和想象的空间。

可以贯通行业中的本质需求,无论是融资还是运营,对外宣讲都能够对答如流;可以有效的促成人际关系之间的沟通,无论是团队还是项目,对内都能够牢牢掌控。

6、产品的瓶颈在哪里?

年龄问题:互联网行业中有一句话,超过35岁就没什么地方要了。可是35岁,正是一个经历充沛、经验充足、有沉淀的时候啊,怎么就被埋没了呢。

业务能力问题:隔行如隔山,我们局外人就是有什么事看在眼里,也是猪八戒吃人参果,食而不知其味。不在一个行业里摸爬滚打三年,根本算不上行业的人,哪怕是基于互联网行业的应用,少于一年的时间,你也是个门外汉而已。

思维问题:年纪轻说办事不牢,年纪大说思想陈旧,我也很为难啊~如果你没有话语权和决策权,那么你永远也想不到老板是要什么,只能一边听一边去改,然后重复劳作。

再上进问题:做产品就要持续的学习,要不断的给自己增加内容,产品本职是产品思维与产品设计,协同管理还要有项目管理和人际沟通,为了扩充新的知识还需要学习行业知识和心理学。

7、做产品是不是必须要懂技术?

这句话真正的含义是:你要不要做一个全栈工程师,既融资-路演,市场-调研,运营-数据,产品-思考,设计-交互,研发-代码,测试-逻辑,上线-讲解,用户-体验。拿得起放得下,上得了厅堂,下的了厨房。

如果你能多懂一些其他的内容,那么在对话沟通的时候会更好的和别人融合。当然,如果你不懂,那么你把自己本职的工作做好,那么也可以。只要不是你又不懂,然后还要嘲讽别人,就行。

8、大厂和小公司经理有什么区别?

大厂:专人专职,一个萝卜一个坑位,你在大多数的时候只需要专门的负责好自己的事务,还要各种开会,对接好上下游就可以了。在大厂,你可以更加稳定的去做产品,有更多的经历投入在产品的生活中,并且还有“标准”的规范来约束你,还有各种人才可以协同完成解决方案。

小公司:记住找产品这三个字就可以了。需要出个方案-找产品。这个需求按照现在的情况实现不了-找产品。下周要去做个宣讲-找产品。外围接口对接谁联系啊-找产品。这次团建去哪里啊-找产品。在小公司,你需要做到全能,需要更多的发挥你的个人能力去搞定各种事情,小公司没那么多的规矩,一切以目标为导向,能干,能干好,那么你就OK。

9、普通和优秀的产品区别是什么?

一般性的区分从工作年限、工作场地、薪资来区分。

有思考的区分会从底层开始区分,同样一件事情,你所对应的定义是怎么理解的。

针对场景定位-优秀产品

针对客流理解-普通产品

针对价值定位-优秀产品

针对收费理解-普通产品

针对用户细分-优秀产品

针对功能理解-普通产品

10、技术型和管理型产品有什么不同?

技术型产品更看重你的业务能力,主要负责解决问题,对内沟通、协同;对外宣传、输出。做技术型产品,有核心的业务能力,基本处于公司的核心团队内,属于不可或缺的人才,属于标准的中流砥柱,在获得老板的信任后,可以独立带线,获取更大的资源。